Prof. Dr. oec./MHA Bernhard J. Güntert

Vizerektor und Institutsvorstand

Institut für Management und Ökonomie im Gesundheitswesen UMIT

Private Universität für Gesundheitswissenschaften,

Medizinische Informatik und Technik

Eduard Wallnöfer Zentrum

A-6060 Hall i.T.

Tel.: +43/(0)50/8648-3870

Fax: +43/(0)50/8648-673870

e-mail: bernhard.guentert@umit.at 

www.umit.at 

• Sozio-ökonomische Evaluationen im Gesundheitswesen
• Gesundheitssystemforschung (z.B. Versorgungsstrukturen, integrierte Systeme, Patientenkarrieren, Unternehmenskonzepte und -strategien)
• Mitarbeiter im Gesundheitswesen (Zufriedenheit, Entwicklung, Lernprozesse)

Eher qualitative Methoden, Delphi-Verfahren.

Promotionsmöglichkeit an der UMIT besteht (www.umit.at).

Masterarbeiten:

• Sind Qualitätsmanagementsysteme geeignete Instrumente zur OP-Reorganisation?
• Frauen in der Medizin. Eine Analyse zu Karrierechancen von Ärztinnen an Schwerpunktkrankenhäusern in Europa
• Modell eines integrierten Prozesskosten-Controllings am Bespiel der stationären Betreuung schwangerer Patientinnen mit vorzeitigem Blasensprung
• Die Prozessanalyse als Führungsinstrument zur Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung dargestellt am Beispiel eines peripheren Krankenhauses
• Logistik-Controlling im Krankenhaus
• Entwicklung einer Neurochirurgischen Abteilung mittels "Balanced Scorecard"
• Die Bedürfnisse der Generation 50plus - kundenorientierte Evaluierung von betreuten Wohnformen für Senioren und die Marktchance ihrer Veröffentlichung
• Formen der ärztlichen Zusammenarbeit. Schaffung einer Grundlage zur strategischen Entscheidungsfindung
• Konzept zur Einführung jährlicher Mitarbeitergespräche im Prozess der Mitarbeiterentwicklung von Forschungseinheiten
• Sind Qualitätsmanagementsysteme geeignete Instrumente zur OP-Reorganisation?

Promotionen:

• Einbeziehung von Patienten/Verbrauchern in den Prozess des Qualitätsmanagements im Gesundheitswesen am Beispiel der Qualitätsförderung medizinischer Laieninformationen im Internet
• Integriertes Personalcontrolling im Krankenhaus: Neue Instrumente für die Prozess- und Ressourcensteuerung
• Pflegeökonomik
• Aufgaben, Anforderungen und Auswahl leitender Ärzte
• Der Break-Even-Point der G-DRG
• Qualitätsmerkmale in der Stationären Altenhilfe zum Aufbau eines Qualitätscontrolling unter leistungsorientierter Betrachtung
• Soziale Gradienten in der Schlaganfallversorgung und deren gesundheitsökonomische Bedeutung vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungstendenzen im Gesundheitswesen
• Analyse populationsbezogener Faktoren für die Inanspruchnahme von Gesundheitsleistungen bei chronischen Schmerzpatienten
• Prinzipal-Agenten-Beziehungen im Gesundheitswesen - Theoretische Analyse der Auswirkungen der Liberalisierung bzw. gesetzgeberischer Regulierungen im Krankenhaussektor
• Non-Profit-Organisationen - Herausforderungen in einem sich ändernden Umfeld unter Berücksichtigung der Versorgungsforschung am Beispiel konfessioneller Krankenhäuser
• Entwicklung einer patienten- und leistungsorientierten Fallpauschalenkalkulation unter besonderer Berücksichtigung von Clinical Pathways in integrierten Versorgungsmodellen nach Schlaganfall
• Chaostheorie mit ihren Eigenschaften als Analysemethode
• Eine wirtschaftliche Bewertung von Präventionsmaßnahmen im Rahmen der Gesundheitsversorgung
• Berufsverweildauer diplomierter Pflegepersonen in Österreich (am Beispiel der Bundesländer Oberösterreich, Steiermark, Tirol und Wien)
• Die Problematik der Einbettung von Disease-Management-Programmen (DMP) nach § 137 f in Verbindung mit 137 g SGB V in den Versorgungsstrukturen des deutschen Gesundheitswesens - Verdeutlichung am Beispiel der Analyse der Vertragsverhandlungen zum DMP Diabetes mellitus Typ 2 zwischen Leistungserbringern und gesetzlichen Krankenkassen in Bayern